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本文摘要：本文由科学知识自动化（zhishipai）许可刊登【中文条目】工业价值链【英文条目】Industrial Value Chain Initiative【理解】日本生产界为了解决问题有所不同制造业企业之间的“网络生产”的问题，而明确提出的一种策略。
本文由科学知识自动化（zhishipai）许可刊登【中文条目】工业价值链【英文条目】Industrial Value Chain Initiative【理解】日本生产界为了解决问题有所不同制造业企业之间的“网络生产”的问题，而明确提出的一种策略。它通过创建顶层的框架体系，让有所不同的企业通过模块，需要在一种“泊耦合”的情况下相互连接，以大企业居多，也还包括中小企业。从而构成一个日本工厂的生态格局。
应付工业网络的升级浪潮中，许多企业正在探讨于内部的互联互通的问题，而日本产业界却另辟蹊径，致力于探究企业的相互连接问题，换言之，否不存在着一个生态系统。1.工业价值链计划的卡位这感叹工业价值链计划IVI（industrial value chain initiative）所要解决问题的问题。
最先是由日本机械工程学会生产系统部门，在2015年6月启动。目前早已取得日本经产省METI反对，沦为日本经产省和学会牵头增进的计划。图1：IVI代表性会员机构目前IVI早已有180多家机构参予，100多家都是企业，不过依然是大企业居多。
这传达了日本企业要求抱团闯荡智能生产的决意。应当说道，这是日本对智能生产作为简单系统的一种明智的态势感官，因此这是以企业联合体联合居多的，作法十分明智。图2：IVI的logo如何构建企业连接，IVI使用了“つながる！ものづくり”(意味著将制造业关联在一起)，日语更加特别强调“将工厂相连到一起”。
实质上也是我们所说的“网络工厂”，或者“网络企业”。
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